DE VOORUITKIJKSPIEGEL

Bij teams bespreken we gezamenlijk de rollen van de teamleden, de krachten en talenten in een team. Zodra de kaders duidelijk zijn, is de kans op een positief resultaat groter. Sport is een goede metafoor voor de dynamiek in een team en daar gebruik ik vaak voorbeelden van; daar zijn kaders bij aanvang van 'het spel' kraakhelder' - in het bedrijfsleven (mijn eigen ervaring) nagenoeg nooit.

De teamcoaching bestaat uit twee delen:

1. De start up van 4 teamsessies van circa 4 uur, met de volgende onderwerpen:
   • Doestelling van het team - welk spel wordt gespeeld?
   • Omgevingsfactoren - hoe worden die beïnvloed en beïnvloeden zij het spel?
   • Hulpbronnen (mensen en kennis) - wat heeft het team ter beschikking?
   • Werkafspraken - wie doet wat hoe wanneer waarmee?
     
     
2. De follow-up van 3 maanden twee-wekelijkse teamcoaching bestaande uit spiegeldagen met concrete acties voor bijsturing.
   
   Afhankelijk van de benodigde mate van bijsturing kan dat 2 uur of een hele dag zijn. Daarbij ben ik graag de advocaat van de duivel c.q. de medewerker die je liever niet in dienst wil hebben maar wel keihard nodig hebt!