DE VOORUITKIJKSPIEGEL

Plannen maken doen velen volgens een hen bekend 'stramien'; ik werk bijvoorbeeld graag met het Business Model Canvas. Maar voor je als strateeg aan de slag kan heb je nog een hele wereld te managen.

Voorbeeldvragen waar ik je op zal uitdagen:

• Zijn regie, strategie, tactiek en operatie duidelijk gescheiden?
• In hoeverre belemmert de huidige situatie je mogelijkheden?
• Wat biedt het masterplan van de organisatie jou (als dat er is)?
• In welke mate is de executie daarvan duidelijk en bekend?
• Hoezeer is er een ja of nee cultuur; hangen er dode paarden aan de wagen?
• Wie heeft er spinnen in z'n hoofd; waar is de kast met lijken?

En de hamvraag: hoe ga je hier als strateeg mee om?